变革管理——盼盼食品迈进科学管理(联手全球仅次于的人力资源管理咨询公司之一启动人力资源管理项目)2010年4月14日电/明通新闻专线/--4月13日上午，福建盼盼食品集团、韬睿惠悦咨询公司（前华信惠悦咨询公司）联手对外宣告，由韬睿惠悦咨询公司接续的福建盼盼食品集团人力资源管理咨询项目月启动。以蔡金垵董事长为核心的盼盼食品集团董事会、集团高级管理团队和以韬睿惠悦咨询公司大中华区赖易平董事为核心的项目团队，联合参加了启动仪式。记者从盼盼食品集团企划部了解到，这是该公司首次引入国际咨询机构，而且是全球仅次于的人力资源管理咨询公司之一，此次合作将在融合盼盼食品战略发展目标的基础上，新的辨别、完备集团公司的人力资源管理体系，以提高企业“软实力”，强化企业发展后劲。

利用外脑，盼盼将抛弃家族管理模式，逐步迈进规范化、制度化、科学化管理的轨道。联手国际咨询机构随着近几年来的较慢扩展，盼盼食品（www.panpanfood.com）早已发展沦为在全国各地享有16家分公司、员工多达一万名的集团公司。

为跟上企业的发展步伐，提高管理水平沦为了盼盼食品的首要任务。“要提高管理水平，人力资源管理是基本功。

作为典型的闽南型企业，盼盼的人力管理基础更为脆弱，引入人力资源管理咨询项目势在必行。”盼盼食品人力资源中心涉及负责人回应，自去年十月份开始，盼盼就计划找寻一家咨询公司合作，期望通过搭起完备的人力资源体系，来转录公司一万多人的团队。月收到招标通告后旋即，许多咨询公司前往盼盼咨询。

在经过多方考虑到之后，盼盼瞄准了韬睿惠悦（http://www.towerswatson.com/china/）等五家咨询公司，开会项目投标不会。在整个竞标过程中，盼盼食品十一位中高层管理人员构成评议团，在对咨询公司背景、项目团队、项目解决方案的基本思路、项目实施方案设计及工作决定、后期跟踪服务及培训指导的允诺等指标展开综合考量后，盼盼最后自由选择了具备外资背景的韬睿惠悦为合作伙伴。“我们的目标很具体，找寻一家与盼盼理念完全相同、具备较慢消费品行业人力资源项目服务经验的专业咨询公司。

作为一家著名的国际咨询公司，韬睿惠悦的专业性、强劲的后台反对以及其所能获取的个性化服务方案于是以合乎我们的表达意见。”该负责人回应。步入科学管理轨道据介绍，为了保证项目落地并超过最差的效果，该项目将分为五个阶段循序展开，而盼盼食品也将根据每个阶段的实行效果来要求下一阶段的工作。

该负责人指出，若该项目能原始地顺利落地实行，将使公司的管理水平更上一个台阶。盼盼食品如此大刀阔斧地展开管理改革，这并不是首次。早在2008年底，盼盼就开始辨别管理体系，严格把关公司上下的人事甄选；去年九月，盼盼还向国内多家猎头公司收到二把手“继续执行总裁”的聘用市场需求；不久前，盼盼三位副董事长辞任副总裁职位，逊位让贤；如今，盼盼又引入人力资源管理项目……这两年来，盼盼管理改革正在展开时，而且力度逐步增大。值得一提的是，在各项改革措施实行的过程中，以蔡金垵董事长为核心的盼盼食品集团公司领导层堪称一再强调并允诺一定会给与高度重视与反对，誓将管理变革展开究竟。

“杨家领导的逐步放权，新鲜血液很快补足进去，目前盼盼的管理改革早已显露效益，我坚信领导层的决意将助推公司瓦解武断的家族式管理模式，步入科学管理轨道。”盼盼人力资源中心涉及负责人信心十足。

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